Чому варто платити різну зарплату фахівцям з однаковими навичками?

«У Google платять несправедливо» — такий висновок ви можете зробити, прочитавши книгу Лаcло Бока під назвою «Робота рулить». У ній він ділиться кейсом, коли в компанії на одній і тій самій посаді один з працівників отримує $10 000, а інший — $100 000. Трохи схоже на фантастику, але подібні випадки бувають не тільки в Google.

Сьогодні ми визначимо, чому фахівці за одну і ту ж роботу отримують різну оплату, наскільки це нормально, і чи потрібно таке нововведення вашій компанії?

Причини нерівних зарплат

Часто існують цілком зрозумілі причини різної компенсації для двох працівників. Розберемо основні з них.

Причина №1. Освіта

Один із співробітників може мати диплом з більш високими оцінками або науковий ступінь. У певних компаніях це може стати виправданням вищої зарплатні.

Ваш випадок? Якщо ви працюєте в державних підприємствах або в тих сферах, де враховується якість освіти, то більш освічений фахівець цілком може коштувати дорожче.

Причина №2. Досвід

Той, хто пропрацював в компанії 5 років може заробляти менше того фахівця, якого найняли буквально вчора. Новачок може прийти з 10-річним релевантним досвідом роботи і вже за рахунок цього оцінюватися дорожче його колеги з вашої компанії.

Ваш випадок? Оцініть реальні навички нового співробітника на співбесіді. Не завжди досвід означає професіоналізм.

Причина №3. Ринковий попит

Деякі HR-менеджери відзначають, що між двома людьми, які виконують однакову роботу, може існувати нерівність в оплаті, тому що один з них був найнятий в час, коли ринковий попит на його навички був нижче, ніж зараз.

Щоб уникнути скарг на нерівність в оплаті, компанії варто проводити періодичний аналіз ринку праці та його зарплатних вилок. Правильним виходом буде вести статистику зарплат на момент найму певного фахівця.

Ваш випадок? У будь-якій компанії може статися така історія, що зарплата двох фахівців, найнятих в різний час, значно відрізняється. Перегляньте зарплатню співробітника, який працює з вами давно, на позачерговому Performance review, поки конкуренти не захантили вашого фахівця.

Причина №4. Мотивація

Якщо один зі співробітників недостатньо мотивований робити більше, а його колега, який має ті ж навички, заробляє зовсім інші гроші, то це може стати гарним стимулюючим фактором. Така нерівність в оплатах має ефект премій, коли кращі співробітники нагороджуються додатковими фінансовими плюшками. Різниця лише в тому, що ця плюшка на законних підставах видається щомісяця, і вона варта того, щоб постаратися.

Ваш випадок? Цей ефект може стати мотивуючим фактором, якщо ми говоримо про матеріальну мотивацію. До співробітника, у якого гроші стоять не на першому місці в цьому питанні, потрібно шукати інший підхід.

Причина №5. Рішення самого співробітника

Багато компаній практикують оплату за запитом співробітника. Його бажаний рівень заробітної плати і стає його щомісячним окладом до наступного перегляду. Різниця лише в тому, що кожен співробітник оцінює себе як професіонала за власними критеріями, і у кожного вони свої. Тоді й виникає ситуація, коли два однакових професіонала отримують різний оклад.

Ваш випадок? Якщо у вашій компанії саме такий підхід, вам варто подбати про те, щоб ця інформація не розголошувалася всередині колективу, інакше це призведе тільки до розладів в комманді.

Дорогу молодим? 6 питань для перевірки справедливості оплати

Коли перед вами стоїть вибір: платити новачкові більше, ніж штатному працівнику, що ви виберете? А може зробите їх зарплату рівною? Щоб розібратися, задайте собі ці 6 питань.

1. Чи справді ці дві посади абсолютно однакові за функціями?
2. Чи змінилися обов'язки штатного працівника з моменту його найму?
3. Чи були випадки, коли штатний працівник виходив за рамки службових обов'язків?
4. Яке відношення у штатного співробітника до компанії?
5. Чи є у нового працівника навик, якого у штатного немає?
6. Якщо сьогодні штатний працівник звільниться, чи буде це втратою для компанії?

Складний вибір

Для фахівця з персоналу питання зарплати завжди було нелегким. Але якщо ми говоримо про зарубіжних колег, то їм ще важче. У США воно ускладнюється Законом про громадянські права 1964 року. HR-менеджерам забороняється дискримінація при прийомі на роботу за ознакою раси, кольору шкіри, релігії, статі та національного походження. Тому в Америці питання різної оплати праці є досить гострим. Завжди хтось із двох співробітників з різною оплатою може віднести себе до захищеного класу і поскаржитися на невідповідність в оплаті.

А як ви вважаєте, чи нормально це, платити різну оплату однаковим фахівцям? Чекаємо вашу думку і історії в закритому чаті "Тільки для HR".